config.mdpi

config.en

Everyone

AJ Educators

Lollipop

Ringkasan

Mengenai Pengarang: Peter Thiel adalah usahawan, pelabur dan kapitalis syarikat jutawan permulaan. Dia paling terkenal kerana melancarkan PayPal dengan Elon Musk.
Mindsets Datang Pertama
Setiap saat utama dalam perniagaan berlaku satu masa sahaja.
Zuckerberg seterusnya tidak akan membina rangkaian sosial dan Larry Page seterusnya tidak akan membina mesin carian.
Pertaruhan terbaik anda ialah mempelajari corak pemikiran dari sifar ke satu:

Peter Thiel mengatakan bahawa masa depan hanya masa depan jika berbeza dari hari ini.
Sekiranya masyarakat tidak berubah selama seribu tahun, masa depan adalah seribu tahun lagi. Sekiranya keadaan berubah secara drastik selama satu dekad, maka masa depan adalah sekarang.
Penulis mengatakan bahawa tidak ada yang dapat melihat masa depan, tetapi kita tahu dua perkara mengenainya: ia akan berbeza, namun ia akan berakar pada dunia masa kini.
Zero to One: Cara menegak & mendatar

Peter Thiel mengatakan bahawa gelembung dot.com mengajar para pengusaha empat pelajaran besar palsu:
1. Buat kemajuan tambahan: satu-satunya jalan yang selamat
2. Tetap ramping dan fleksibel: rancangan dilihat sebagai jaket lurus. "Cubalah sesuatu" sebaliknya, jangan merancang
3. Meningkatkan persaingan: jangan cuba memasuki pasaran baru sebelum waktunya
4. Fokus pada produk, bukan penjualan: jika anda memerlukan penjualan, produk anda tidak bagus
Thiel mengatakan sebaliknya berlaku:
1. Lebih baik mengambil risiko keberanian daripada perkara remeh
2. Rancangan yang buruk lebih baik daripada tidak ada rancangan
3. Jauhi pasaran yang kompetitif: mereka merosakkan keuntungan
4. Perkara penjualan (sama seperti produk)

Thiel mengatakan bahawa hanya ahli ekonomi yang tidak menyukai monopoli dan menyukai persaingan.
Masyarakat kita yang menerapkan ideologi persaingan.
Sistem pendidikan kami didasarkan pada persaingan dan perniagaan menyukai rujukan perang ("membuat pembunuhan", "pasukan tugas penjualan" dll).
Penulis mengatakan bahawa perang bermula dengan alasan remeh dan terus berjalan tanpa alasan yang nyata.

Budaya menjana keuntungan jangka pendek merangkumi banyak permulaan.
Dia mengatakan bahawa persoalan yang paling mendasar adalah: adakah perniagaan ini masih ada sekitar 10 tahun dari sekarang?
Nombor sahaja tidak dapat memberi anda jawapan, tetapi anda harus berfikir secara kritis mengenai perniagaan anda (berbeza dengan sentrisisme yang disokong oleh Michael Gerber dalam The E-Myth).

Peter Thiel di sini bercakap mengenai "keberuntungan" dan peranannya dalam kejayaan perniagaan.
Dia mengatakan fenomena usahawan bersiri yang berjaya mempertikaikan "logik keberuntungan".

Thiel mengatakan bahawa dalam budaya ideal pekerja menyukai syarikat dan menyukai pekerjaan mereka sehingga mereka tidak melihat ketika tiba masanya untuk pulang.

Peter Thiel mengatakan ada pemikiran anti penjualan tertentu di Silicon Valley.
Ideanya, seperti yang salah, adalah bahawa jika anda perlu menjual produk, produk itu tidak bagus.

Peter Thiel bercakap dalam bab ini mengenai kegagalan gelembung teknologi bersih.
Dia mengatakan sebab kegagalannya adalah untuk diteliti dalam 7 bidang utama yang mesti ditangani oleh setiap perniagaan:
1. Kejuruteraan: bolehkah kita membuat terobosan dan bukannya kenaikan
2. Masa: sekarang adalah masa untuk memulakan perniagaan anda
3. Monopoli: adakah anda memulakan dengan bahagian besar pasaran kecil?
4. Orang: adakah anda mempunyai pasukan yang tepat
5. Pengedaran: adakah anda mempunyai cara untuk mengedarkan produk anda
6. Ketahanan: adakah pasaran anda dapat dipertahankan dalam masa 10 tahun di masa hadapan
7. Rahsia: adakah anda mengenal pasti peluang unik yang tidak dilihat oleh orang lain?

Zero To One: Kesimpulan

Thiel mengatakan bahawa kita memerlukan teknologi baru untuk membina masa depan yang lebih baik.
Tidak ada pilihan lain yang mungkin.
Bahkan dataran tinggi akan menyusahkan kita, kerana di dunia dengan sumber daya yang terbatas dan jumlah penduduk yang bertambah dan bertambah, itu tidak akan dapat dipertahankan.
Teruskan sesama pengasas dan pencipta, kita memerlukan orang dari satu hingga satu.
Untuk mengekalkan kehidupan di Bumi, kita memerlukan Zero to One Usahawan

Catatan mengenai Permulaan, atau Cara Membangun Perniagaan Masa Depan - Keusahawanan

Zero to One

Versi Terkini Zero to One

Versi lain